看到一篇文章《老總對我笑了》，說得是一天上班，一向不茍言笑的老總沖我笑了一下，于是一天都有了好心情，作起事來順風(fēng)順?biāo)?，收獲很大。又談到，某次老總訓(xùn)斥了我，于是一天心情很壞，沒干成事。這篇故事說明作為領(lǐng)導(dǎo)為部屬創(chuàng)造一個溫馨的環(huán)境會起到很好的激勵作用。
      作為領(lǐng)導(dǎo)為部屬創(chuàng)造一個人性化的合諧氛圍固然很重要，但作為員工，如果讓上司的情緒過分影響你的工作，則是一種很不成熟的表現(xiàn)。老總也是凡人，也會受各種因素影響而有七情六欲的表現(xiàn)，或高興、或憂愁、或煩燥……，也會因情緒的渲泄而隨口說些不大妥當(dāng)?shù)脑挘绻覀兲粗乩峡偟囊谎孕幸慌e動，對工作對自我成長都是極為不利的。
      而有的人則喜愛過分揣測領(lǐng)導(dǎo)的心思，不是把精力撲在扎實工作上，而是專愛摸領(lǐng)導(dǎo)的喜好，順領(lǐng)導(dǎo)的竿往上爬，以取悅領(lǐng)導(dǎo)為能事對領(lǐng)導(dǎo)的話品頭品尾，像抽絲一樣濾幾遍，從中去尋求工作的著力點，這樣只會帶來漂浮的工作。
      其實公司是以績效作尺子度量的，無論什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，都喜歡干出業(yè)績的下屬，只會逢迎討好上司的人可能得逞一時，但終究是站不住腳的。為人要直率，要大氣，有時甚至要點傻氣，而不要動小心眼，不要小精明，不要小技巧，這是大聰明與小聰明的區(qū)別。我們不妨舉幾個方面的問題辨析一番。
      比如，如何對待老總的親屬。我們?nèi)绻麑ζ浣o予刻意的甚至出格的關(guān)照，以為這樣領(lǐng)導(dǎo)就會高興，其實老總是以企業(yè)利益為最高原則的。任何損害企業(yè)利益的、損害企業(yè)制度的、都是老總不高興看到的，憑關(guān)系弱化嚴(yán)格管理是犯忌諱的，千萬不要當(dāng)濫好人。
      比如，如何對待領(lǐng)導(dǎo)的評價。對待領(lǐng)導(dǎo)的表揚不要飄飄然，對待領(lǐng)導(dǎo)的批評也不要沮喪，不要背上包袱，批評和表揚都有針對性和時間性，都是針對某個方面對你的評價。說你某方面不好，并不是表明你哪兒也不好。今天說你不好，明天你改了就會說你好，什么都應(yīng)與時俱進(jìn)。明智的領(lǐng)導(dǎo)不會把人看死，更不會蓋棺論定。要特別明白：別人對你的評價永遠(yuǎn)掌握在自己手里。
      比如，如何對待上司之間的矛盾和關(guān)系。上司之間工作有分歧，這是正常的，甚至鬧點磨擦吵頓架也是正常的。我們不要瞎猜疑，傳播小道消息，甚至趁機撥弄是非，與上司拉近乎，搞人身依附。其實，我們每個人的價值是自己的工作業(yè)績，要敢于憑心而論事，仗義而力爭，忠于公司而不是追隨某個領(lǐng)導(dǎo)，時間長了，大家都會認(rèn)識到你是真君子。
      不要一味盲從，要根據(jù)個人的經(jīng)驗判斷提出你的建議，特別對上司的一些投入成本很高、見效一般或不急于要搞的工作，要敢于勸諫（當(dāng)然對會議已經(jīng)反復(fù)討論的即定工作，你必須無條件執(zhí)行了），要不你的聰明與見識從哪表露出來。
      總之，一個人的精力是個定量，千萬不要把心思放在上司的臉色上，不要放在什么什么關(guān)系上。要作到不以物喜，不以已悲，任你東南西北風(fēng)，我自心中有定力。只要符合公司利益的話就說，符合公司利益的事就要做，就是一個真正聰明的人，是能干成大事的人，是最終能被大家認(rèn)可的人。

                                                                                       吳里明